EXAadvisory Consultoría IT del negocio
EXAadvisory · Consultoría IT

IT que trabaja para
el negocio,
no al revés.

Acompañamos a las organizaciones en decisiones estratégicas sobre su área de IT: cómo estructurarla, cómo liderarla, qué tecnología adoptar y cómo hacer que funcione como un activo real del negocio.

Sin sesgo
Independencia total
Sin acuerdos con proveedores
Foco
Estrategia y gobierno IT
Estructura, procesos y decisiones
Resultado
Roadmap accionable
Hallazgos priorizados con hoja de ruta
El servicio

IT al servicio del negocio, no al revés

Muchas organizaciones tienen tecnología, pero no tienen una estrategia clara sobre cómo gestionarla. Ahí es donde entramos nosotros.

El área de IT de una organización puede ser un motor de crecimiento o una fuente constante de fricción. La diferencia no siempre está en la tecnología elegida, sino en cómo se gobierna, cómo se estructura y qué tan alineada está con los objetivos del negocio.

Trabajamos con CIOs, CTOs, gerentes de IT y equipos directivos para revisar el estado actual del área tecnológica y definir un camino de mejora concreto: desde la estructura del equipo y los procesos internos hasta las decisiones de inversión en plataformas y herramientas.

No vendemos tecnología ni tenemos acuerdos con proveedores. Nuestra única agenda es que IT funcione mejor para la organización que lo contrata.

Estructura y organización del área IT
Diseño del organigrama, definición de roles, separación de responsabilidades y dimensionamiento del equipo según la realidad del negocio.
Modelo de gobierno y gestión de IT
Definición de procesos internos, instancias de decisión, gestión de demanda, priorización de proyectos y relación con el negocio.
Estrategia tecnológica y selección de plataformas
Evaluación objetiva de opciones tecnológicas: ERP, cloud, herramientas de colaboración, plataformas de datos y más, sin sesgo de proveedor.
Diagnóstico y hoja de ruta de madurez IT
Assessment del estado actual del área con benchmarks del sector y un roadmap priorizado de mejoras a corto, mediano y largo plazo.
Situaciones típicas

¿En qué momento tiene sentido esta consultoría?

Hay momentos en la vida de una organización donde la mirada externa sobre IT hace toda la diferencia.

01
El área de IT creció de manera desordenada y nadie tiene claro quién hace qué
Reorganizamos roles, responsabilidades y procesos para que el área funcione con claridad.
02
La empresa necesita elegir una plataforma tecnológica clave y no sabe por dónde empezar
Evaluamos opciones con criterio técnico y de negocio, sin agenda de reventa.
03
Se va el CIO o el líder de IT y hay que cubrir el rol o restructurar el área
Acompañamos la transición, el diagnóstico del área y la definición del perfil que se necesita.
04
La empresa está creciendo y su infraestructura tecnológica no escala al mismo ritmo
Definimos la arquitectura y las inversiones necesarias para acompañar el crecimiento.
05
Se adquirió una empresa y hay que integrar sus sistemas y equipos de IT
Acompañamos el proceso de integración tecnológica post-adquisición con un plan estructurado.
06
La dirección necesita entender mejor IT para tomar decisiones de inversión con más criterio
Traducimos la realidad tecnológica al lenguaje del negocio para facilitar la toma de decisiones.
Proceso

Cómo trabajamos

Un proceso ágil, sin burocracia, orientado a entregar valor desde la primera semana.

01
Diagnóstico inicial
Entendemos la situación actual: entrevistas con referentes clave, revisión de procesos, estructura y tecnología existente. Sin filtros, con escucha activa.
02
Análisis y hallazgos
Procesamos lo relevado, identificamos brechas, oportunidades y riesgos. Contrastamos con mejores prácticas del sector y el tamaño de la organización.
03
Recomendaciones y roadmap
Presentamos un informe ejecutivo con hallazgos concretos, recomendaciones priorizadas y una hoja de ruta de implementación adaptada a la realidad de la organización.
04
Acompañamiento en la ejecución
Si la organización lo necesita, podemos acompañar la implementación de las recomendaciones: revisiones periódicas, soporte a la toma de decisiones y ajuste del plan según los avances.

¿IT está jugando a favor
de tu organización?

Si tenés dudas, o simplemente querés una mirada externa, hablemos. Una conversación inicial no compromete nada.